Διοίκηση Ανθρωπίνων Πόρων

Ο Πρόεδρος Διεύθυνσης Ανθρωπίνων Πόρων της Toyota στις ΗΠΑ, είχε πει σε μια ομιλία του τα εξής: «Οι Άνθρωποι είναι πίσω από την επιτυχία. Οι μηχανές δεν έχουν ιδέες, ούτε λύνουν προβλή ματα ούτε αρπάζουν τις ευκαιρίες. Μόνο οι Άνθρωποι που εμπλέκονται κάνουν τη διαφορά. Κάθε εργοστάσιο μπορεί να έχει την ίδια τεχνολογία και ίδιες μηχανές, αλλά διαφέρουν με ταξύ τους στο βαθμό που αξιοποιούν και εμπλέκουν και τους Αν θρώπους τους. Το Ανθρώπινο Δυναμικό είναι αυτό που κάνει κάθε οργανισμό πραγματικά ανταγωνιστικό».

Ο επικεφαλής του Τμήματος ή της Διεύ θυνσης Ανθρωπίνων Πόρων, ως κύριος εκφραστής της φιλοσο φίας της Διοίκησης Ανθρωπίνων Πόρων, σε μια επιχείρηση ή σε έναν οργανισμό, επιβάλλεται να σταθεί ως γνώστης της ανθρώ πινης, εργασιακής, επιχειρησιακής και κοινωνικής πραγματικότητας και ως επαγγελματίας, σύμβουλος, στρατηγι κός εταίρος, ανανεωτής, ηγέτης, εμπνευστής, καθοδηγητής, αλλά και ως δημιουργός και προβολέας νέων ιδεών και νέων πρακτικών, με συγκροτημένο προσανατολισμό προς την πραγ μάτωση των στρατηγικών στόχων της επιχείρησης.

Το σύγγραμμα αυτό είναι απότοκο πολύχρονης και πολύμοχθης μαθητείας, έρευνας, εμπειρίας και καθημερινής πρακτικής, αναφορικά με τη Διοίκηση Ανθρωπίνων Πόρων, εμβαθύνοντας και στη δύναμη της ανθρώπινης επιδεξιό τητας, τη μοναδικότητά της, καθώς και στη σημασία της αλλα γής στη σημερινή πραγματικότητα. Επίσης, προβαίνει σε μικρές αναφορές σχετικά με τη συμβολή του Αρχαίου Ελληνικού Πολι τισμού στη Διοίκηση του Ανθρωπίνου Παράγοντα.

Απευθύνεται κυρίως προς τους φοιτητές, τους επαγγελματίες, τα στελέχη των επιχειρήσεων, αλλά επίσης και σε κάθε φιλομαθή και ανήσυχο άνθρωπο που ενδιαφέρεται για το εν λόγω γνω στικό αντικείμενο και τη διεύρυνση του πνευματικού του ορίζο ντα.